Értékesítő: Egy pozíció - több szakterület

 

Az ügyféllal elsőként érdemi, szakmai kapcsolatba lépő személy, munkája:

az értékesítő szempontjából:

  • egy főállás jellegű foglalkoztatással megkereshető jövedelmet tud elérni (a járulékos költségekkel, adókkal együtt):

    • szabad időbeosztással,

    • saját szakmai orientációnak megfelelően,

    • ezen felül, csak a saját aktivitásától (akaratától, elvégzett munkájától függően), felső korlát nélküli jövedelem lehetősége,

  • lehetősége van ugyanazon vásárlónál, az elért bizalom, a korábbi vásárlás pozitív tapasztalata alapján, új értékesítésre.

  • újraértékesítés belső ajánlási rendszerben, vagy szakmai karrier szerint – állandósuló, tervezhető bevétel,

  • az indulás szakaszában rugalmas kifizetési konstrukciók,

  • egy (választható) szakterülettel, könnyen, gyorsan indítható,

  • az indítás mekönnyítésére kisebb-, a magasabb jövedelem eléréséhez nagyobb értékű termékek értékesítési lehetősége,

  • lényeges befektetést nem igényel,

  • akár otthonról végezhető (telesales) munka

  • díjmentes belső képzési rendszer

  • folyamatos támogatás - online ajánláskövető rendszer 

  • rugalmas, élethelyzethez illő díjazási konstrukciók

 

a vásárlók szempontjából:

  • Célorientált, hatékony – egy szakterületen, konkrét céllal történő megkeresés, a „mindenben profik vagyunk” nyaggatás helyett,

  • Kompetens - minden érintett szakterületen megbízható tanácsadó áll rendelkezésre,

  • Biztonságos - állandó a kapcsolattartó személye,

  • Partnerség - törzsvásárlói megbecsülés.

Értékesítőunkatársaink három, különböző szakterületen dolgozhatnak, így szabadon, érdeklődésüknek és felkészültségüknek megfelelően tudják összeállítani saját szakmai profiljukat, így maguk határozhatják meg jövedelmük szintjét és összetételét.

 

Ezt a tagozódást két szempont hívta életre:

  1. Láttuk a megoldást, de szükség volt az operatív támogatásra - legalább az ajánlás szintjén, hiszen a "mi dolgozunk itt, nem érünk rá válogatni, minősítgetni! A nem tudnátok segíteni?" kérdés nem volt ritka - és érdekes, hogy nem csak a szervezetfejlesztés szakmai feladatai terén, a napi, egyszerű ügyletekben is.

  2. Egy-egy bonyolultabb fejlesztési - finanszírozási ügylet bár nagy volumenű, mégis elhúzódhat, illetve meghiúsulhat (a jövedelem és sikerélmények tekintetében is), ezért mindenképp akartunk a karrier-díjazási-finanszírozási rendszerünkbe egyszerűbb, rövidebb átfutású, könnyebben tervezhető elemeket is beépíteni - hogy az "építsd fel a CPDI karriederedet!" kihívás könnyebben kezelhetővé váljék.

 

A munkát földrajzi szempontok nem korlátozzák.

 

Lássuk a részleteket:

Adócsökkentés - a bérköltségek jelentős csökkentése 

Az béreket terhelő jelentős költségek miatt jelentős érdeklődés mutatkozik a béreket terhelő közterhek csökkentése, így a bérköltségek csökkentése iránt. Megoldásaink:

  • Bér-Térkép - a legegyszerűbb-legnépszerűbb költségcsökkentő megoldások bemutatása és kezelése - egyszerű, költségkímélő megoldás,

  • Mastercard alapú, igen széles körben elfogadott ajándék utalvány kártya bevezetése - jelentős megtakarítás, minimális adminisztráció mellett,

  • Komplex megoldás, az egész céget átfogó elemzéstől - akár a teljes juttatási rendszer outsourcing (kiszervezés) megoldással történő teljes körű működtetéséig - az elérhető legtöbb megtakarítás, a legkisebb adminisztráció mellett.   

Értékesítés fejlesztés

A szabad világban az egyik legelismertebb munka az értékesítés.

Az értékesítésről J. Douglas Edwards hitvallását osztjuk:

"Az eladás a gazdaság motorja, hiszen ez hoz pénzt a vállalkozásba. Friss pénzt."

Igen, ez - csak ez!

 

Egyedülálló módszertanunk alapja elődeink évtizedes tudása előadásokban összegzett tapasztalatai.

 

Több, mint 20 év személyes tapasztalatunk tanácsadói és coach tudásunkkal kiegészítve egyedülálló lehetőség ügyfeleink részére.  A teszt pedig díjmentes!

Forrás biztosítás

A fejlődésnek gyakorta forráshiány a legfontosabb gátja. Ez nem a "pénz kéne - ingyen" gondolkodásmód, a jelentősebb fejlesztési elképzelésekhez gyakran a cég költségvetését meghaladó forrás szükséges!

 

A külső források kezelése terén két, különleges sajátosságunk van:

  1. A külső (pályázati, akár támogatási) forrás nem talált pénz! Sőt, van, amikor még nagyobb felelősséggel kell kezelnünk, mint a belső forrásaink felhasználását!

  2. A szervezetnek fel kell készülnie - azt fel kell készítenünk - az érkező tőke fogadására - hogy a tőke hatékonyan hasznosulhasson. A forráslehívás önmagában - egy átgondolt stratégia és megfelelően eltervezett és előkészített fejlesztési program nélkül - pusztán csábos tévút a kockázatos pazarláshoz!

 

Munkatársaink feltárják az igényeket, szakértőink felkészítik a céget, partnereink pedig elvégzik a szakmai munkát - biztosítjuk a forrást.

 

Ha érdekel a lehetőség - lehetőséget látsz az együttműködésben, jelentkezz - adataid megadásával, majd küldd el fényképes önéletrajzodat irodánk email címére:

 

office @ cpdi. eu

 

Minden, érdemi jelentkezőnek válaszolunk, rövidesen megkeresünk!